Werrej
Hello għeżież qarrejja tal-blogs! Il-mudell tat-teħid tad-deċiżjonijiet Vroom-Yetton jippermetti lill-mexxej jagħżel l-istil li jkun l-aktar ottimali għal problema u sitwazzjoni partikolari.
Xi informazzjoni ġenerali
Preċedenti ikkunsidrajna stili differenti ta 'ġestjoni, li jiddependu fuq il-personalità tal-mexxej u l-karatteristiċi tal-karattru tiegħu. Ħu, pereżempju, l-istil awtoritarju, deskritt fid-dettall fl-artikolu "Il-Forma u l-Metodi Bażiċi tal-Istil ta' Ġestjoni tad-Direttiva", u għalhekk, jekk tiftakar, minbarra l-aspetti pożittivi tiegħu, hemm ħafna dawk negattivi li tagħmel aktar ħsara milli ġid.
Jekk il-boxxla tad-direttiva toħloq kundizzjonijiet iebsa għall-implimentazzjoni ta 'proġett, xi impjegati "jaqgħu barra", għaliex jeħtieġ li jingħataw l-opportunità li jesprimu lilhom infushom liberament, joħolqu u jkunu kreattivi. Dan iwassal għall-konklużjoni li huwa meħtieġ mhux biss li tkun tista 'terġa' tibni u tadatta, iżda wkoll li tifhem f'liema sitwazzjoni xi stil ta 'ġestjoni se jkun l-aktar xieraq.
Victor Vroomm u Philip Yetton jemmnu li hemm ħames tipi ta 'tmexxija, li fosthom huwa impossibbli li jintgħażlu anki ftit mill-aqwa u l-aktar versatili, kull wieħed minnhom jintgħażel direttament għas-sitwazzjoni.
5 tipi ta 'gwida
A1 huwa awtokratiku. Jiġifieri, bejn wieħed u ieħor, ħtif sħiħ tal-poter. Inti stess tiskopri l-kumplessità u tieħu deċiżjoni billi tuża biss l-informazzjoni li għandek bħalissa. L-impjegati tiegħek jistgħu lanqas biss jafu dwar dan il-proċess kollu.
A2 huwa inqas, iżda xorta awtokratiku. Is-subordinati diġà jifhmu ftit dwar dak li qed jiġri, iżda għax jipprovdu informazzjoni dwar problema probabbli, iżda, bħal fil-verżjoni preċedenti, ma jieħdu l-ebda sehem. It-tfittxija għall-alternattivi għadha prerogattiva tad-direttur.
C1 — konsultazzjoni. L-awtoritajiet jistgħu jsemmu xi sfumaturi eċċitanti lis-subordinati tagħhom, biss huma se jistaqsu l-opinjoni tagħhom separatament. Pereżempju, l-ewwel iċċempel impjegat wieħed fl-uffiċċju għal konverżazzjoni, wara l-oħra. Iżda, minkejja l-fatt li jispjega s-sitwazzjoni attwali lil kulħadd u jitlob opinjoni dwarha, xorta se jiġbed konklużjonijiet waħdu, u jistgħu jkunu kompletament opposti għall-ħsibijiet tal-impjegati.
C2 huwa tip aktar konsultattiv. F'din il-varjant, jinġabar grupp ta' ħaddiema li lilhom issir mistoqsija inkwetanti. Wara dan, kulħadd għandu d-dritt li jesprimi l-opinjoni u l-ideat tiegħu, iżda d-direttur xorta se jieħu deċiżjoni b'mod indipendenti, irrispettivament mill-ħsibijiet iddikjarati qabel tal-impjegati.
G1 — grupp, jew jissejjaħ ukoll kollettiv. Għaldaqstant, id-direttur tal-kumpanija jipprova r-rwol ta 'president, li jirregola biss id-diskussjoni, iżda m'għandux ħafna influwenza fuq ir-riżultat. Il-grupp jagħżel b'mod indipendenti l-aktar mod komdu u effettiv biex isolvi l-problema permezz ta 'brainstorming jew sempliċiment fil-forma ta' konverżazzjoni, li b'riżultat ta 'dan jingħaddu l-voti. Jirbaħ, rispettivament, dik li għaliha kien hemm maġġoranza.
tpinġija tas-siġar
Biex ikun aktar faċli għall-maniġer biex jiddetermina liema għażla jagħżel, Vroomm u Yetton żviluppaw ukoll l-hekk imsejħa siġra tad-deċiżjonijiet, billi gradwalment iwieġbu l-mistoqsijiet indikati fiha, isir aktar ċar għall-awtoritajiet fejn tieqaf.
Passi ta' deċiżjoni
- Definizzjoni tal-kompitu. L-iktar pass importanti huwa għaliex jekk nidentifikaw il-problema ħażina, se naħlu r-riżorsi, barra minn hekk, naħlu l-ħin. Għalhekk, ta 'min jieħu dan il-proċess bis-serjetà.
- Bini tal-mudell. Dan ifisser li se niddeterminaw eżattament kif se nimxu lejn il-bidliet. Biex inkunu aktar preċiżi, hawnhekk nenfasizzaw l-għanijiet, il-prijoritajiet, kif ukoll nippjanaw l-attivitajiet, u nnominaw tal-inqas skadenzi approssimattivi għall-implimentazzjoni.
- Iċċekkja l-mudell għar-realtà. Forsi ma ġewx ikkunsidrati xi sfumaturi, u għalhekk ir-riżultat mhux se jkun dak mistenni, jekk biss għax se jinqalgħu diffikultajiet mhux previsti li setgħu kienu antiċipati minn qabel. Allura matul dan il-perjodu, staqsi lilek innifsek jew lill-kollegi tiegħek: "Kidejt kollox u poġġieh fuq il-lista?".
- Parti direttament prattika — it-twettiq tal-ideat u l-pjanijiet li ġew żviluppati qabel.
- Aġġornament u titjib. F'dan l-istadju, in-nuqqasijiet li dehru fil-parti prattika jitqiesu sabiex jiġi rfinat il-mudell. Dan jgħin biex jinkisbu r-riżultati mistennija tal-attivitajiet fil-futur.
Kriterji
- Il-konklużjonijiet għandhom ikunu bilanċjati, ta' kwalità għolja u effettivi.
- Il-maniġer għandu jkollu biżżejjed esperjenza f'sitwazzjonijiet bħal dawn. Għandu jifhem x’qed jagħmel u għal xiex jistgħu jwasslu l-azzjonijiet tiegħu. U importanti wkoll huwa l-pussess ta 'informazzjoni affidabbli sabiex ma jkunx hemm sitwazzjonijiet skomdi minħabba aċċess limitat għaliha.
- Il-problema trid tkun strutturata, u kull parteċipant li jipprova jlaħħaq magħha jrid jifhem sa liema punt jimmanifesta ruħu.
- Konsistenza mas-subordinati f'każijiet fejn jintuża tip mhux dirett, kif ukoll il-qbil tagħhom dwar il-metodi użati.
- Skont l-esperjenza tal-passat, huwa meħtieġ li tiġi korrelatata l-probabbiltà ta’ kif l-awtoritajiet jistgħu jiddependu fuq l-appoġġ tal-impjegati tagħhom.
- Il-livell ta 'motivazzjoni tas-subordinati, inkella, kif tafu, ikun diffiċli li jinkisbu r-riżultati mixtieqa jekk l-impjegati ma jkunux interessati fil-promozzjoni tal-kumpanija.
- Huwa importanti wkoll li tkun tista' tipprevedi l-possibbiltà ta' kunflitt bejn il-membri tal-grupp, li qed ifittex modi kif ilaħħaq mal-problema.
konklużjoni
U dan kollu għal-lum, għeżież qarrejja! Kif tifhem, il-mudell Vroomm-Yetton huwa sitwazzjoni, għalhekk ipprova kull tip ta 'ġestjoni fil-prattika biex tifhem kif int kapaċi tadatta u tkun flessibbli. Nirrakkomanda li taqra l-artiklu "Kwalitajiet personali ta 'mexxej modern: x'għandhom ikunu u kif jiżviluppawhom?". Ħu ħsiebek innifsek u l-maħbubin!
Il-materjal kien ippreparat minn Zhuravina Alina.