Illum, it-trasformazzjoni diġitali hija waħda mill-fatturi ewlenin tat-tkabbir ekonomiku. In-negozji li jistgħu jadottaw mudelli tax-xogħol b'aġilità u jadattaw għall-bidla għandhom aktar spazju biex jikbru minn qatt qabel
Il-kumpaniji Russi għandhom ċans uniku li jirrealizzaw il-potenzjal tagħhom matul ir-rivoluzzjoni diġitali u jieħdu l-post leġittimu tagħhom fost l-atturi ewlenin fis-suq globali. Minkejja l-preżenza ta 'fatturi oġġettivi li jillimitaw, il-kumpaniji qed jittrasformaw, u l-istat qed jiżviluppa mekkaniżmi ġodda ta' appoġġ.
Espert tax-xejra
Mikhail Nasibulin Minn Mejju 2019, huwa kien il-kap tad-Dipartiment għall-Koordinazzjoni u l-Implimentazzjoni ta’ Proġetti tal-Ekonomija Diġitali tal-Ministeru tal-Komunikazzjoni u l-Mass Media ta’ pajjiżna. Huwa inkarigat minn kwistjonijiet relatati mal-koordinazzjoni tal-programm nazzjonali "Ekonomija Diġitali tal-Federazzjoni Russa", kif ukoll l-implimentazzjoni tal-proġett federali "Teknoloġiji Diġitali". Min-naħa tal-ministeru, huwa responsabbli għall-implimentazzjoni tal-istrateġija nazzjonali għall-iżvilupp tal-intelliġenza artifiċjali għall-perjodu sal-2030.
Nasibulin għandu esperjenza estensiva fl-iżvilupp ta 'teknoloġiji ġodda u start-ups. Mill-2015 sal-2017, huwa okkupa l-kariga ta’ Deputat Direttur tal-programm edukattiv ta’ AFK Sistema. F'din il-pożizzjoni, mexxa l-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta 'strateġija biex tinħoloq ġabra ta' talent għal kumpaniji pubbliċi u privati b'ħafna xjenza u teknoloġija għolja. Żviluppat metodoloġija għall-approċċ tal-proġett fl-edukazzjoni ta 'inġiniera flimkien ma' istituzzjonijiet ta 'żvilupp (Aġenzija ANO għall-Inizjattivi Strateġiċi, Inizjattiva Nazzjonali tat-Teknoloġija, RVC JSC, Fond għall-Iżvilupp ta' Inizjattivi tal-Internet, Ministeru tal-Industrija u Kummerċ, eċċ.), universitajiet tekniċi u negozju ewlieni. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, eċċ.) f'firxa wiesgħa ta 'speċjalizzazzjonijiet. Fl-2018, huwa sar il-kap tal-programmi ta 'inkubazzjoni tal-Fondazzjoni Skolkovo, minn fejn mar biex jaħdem fil-Ministeru tat-Telekomunikazzjoni u l-Komunikazzjoni tal-Massa.
X'inhi t-trasformazzjoni diġitali?
Ġeneralment, it-trasformazzjoni diġitali hija ristrutturar sinifikanti tal-mudell tan-negozju ta' organizzazzjoni li tuża teknoloġiji diġitali ġodda. Dan iwassal għal ħsieb mill-ġdid fundamentali tal-istruttura attwali u l-bidliet fil-proċessi kollha, jippermettilek li toħloq formati ġodda fil-ħidma mal-imsieħba, bħal konsorzji, kif ukoll tadatta prodotti u servizzi għall-ħtiġijiet ta 'klijent partikolari. Ir-riżultat għandu jkun il-kisba mill-kumpaniji ta 'riżultati ewlenin ta' effiċjenza ekonomika, ottimizzazzjoni tal-ispejjeż tan-negozju u titjib tal-kwalità tas-servizz ipprovdut jew tal-prodott li qed jiġi prodott.
U hemm każijiet bħal dawn ta 'suċċess ta' trasformazzjoni diġitali ta 'kumpaniji fid-dinja. Għalhekk, il-konglomerat industrijali Safran SA, bħala parti mill-inizjattiva biex tinħoloq "fabbrika tal-futur", nieda ekosistema ġdida li tinkludi bidliet teknoloġiċi u tal-persunal. Min-naħa waħda, ikkontribwixxa għall-iżvilupp ta 'linji ta' produzzjoni diġitali, u min-naħa l-oħra, biddel kwalitattivament ir-rwol tal-ħaddiema tal-ħwienet, li, bl-għajnuna ta 'teknoloġiji avvanzati, saru operaturi ta' moduli ta 'produzzjoni flessibbli b'mod awtonomu.
Jew, per eżempju, jikkunsidraw il-manifattur tal-makkinarju agrikolu John Deer. Sabiex tottimizza l-manutenzjoni u żżid ir-rendimenti, il-kumpanija mxiet gradwalment għal mudell ta 'trattur intelliġenti diġitali bi pjattaforma ta' applikazzjoni ta 'servizz miftuħ (bl-integrazzjoni tal-Internet tal-affarijiet, GPS, telematika, analiżi tad-dejta kbira).
X'inhuma l-inċentivi għall-iżvilupp tat-teknoloġiji diġitali?
Fil-pajjiżi żviluppati, il-kumpaniji tal-manifattura għandhom livell għoli ta 'implimentazzjoni ta' teknoloġiji diġitali moderni, f'dan għadhom quddiem kumpaniji domestiċi. Waħda mir-raġunijiet - in-nuqqas ta 'viżjoni strateġika ċara ta' trasformazzjoni diġitali u mekkaniżmi ta 'ġestjoni tal-bidla f'numru ta' intrapriżi Russi. Nistgħu wkoll ninnotaw il-livell baxx ta 'awtomazzjoni tal-proċessi ta' produzzjoni u funzjonijiet amministrattivi (finanzi u kontabilità, akkwist, persunal). Pereżempju, f'40% tal-kumpaniji, il-proċessi mhumiex awtomatizzati.
Madankollu, dan huwa wkoll inċentiv għal żieda sinifikanti fl-indikaturi. Skont stħarriġ espert, il-kumpaniji tal-manifattura juru interess kbir fis-suġġett tat-trasformazzjoni diġitali.
Għalhekk, 96% tal-kumpaniji fit-3-5 snin li ġejjin jippjanaw li jibdlu l-mudell tan-negozju attwali bħala riżultat tal-introduzzjoni ta 'teknoloġiji diġitali, terz tal-kumpaniji diġà nedew bidliet organizzattivi, kważi 20% diġà qed jimplimentaw proġetti pilota.
Per eżempju, il - KamAZ diġà nediet programm ta’ trasformazzjoni diġitali li jipprovdi għal katina ta’ proċess diġitali u kontinwu mill-fażi ta’ żvilupp sal-fażi ta’ servizz ta’ wara l-bejgħ taħt kuntratti taċ-ċiklu tal-ħajja. Dan jagħmilha possibbli li jiġu prodotti mudelli ġodda ta 'trakkijiet premium, li mhumiex inferjuri f'termini ta' karatteristiċi għall-prodotti ta 'kompetituri barranin.
Sibur jimplimenta l-kunċett ta '"fabbrika diġitali", li jipprovdi għad-diġitalizzazzjoni tal-proċessi ta' produzzjoni u loġistika. Il-kumpanija qed timplimenta analiżi avvanzata għall-manutenzjoni ta 'tbassir ta' tagħmir, tewmin diġitali fil-loġistika tal-ferrovija biex tottimizza l-proċess tat-trasport, kif ukoll sistemi ta 'viżjoni bil-magni u vetturi tal-ajru bla ekwipaġġ għall-monitoraġġ tal-produzzjoni u t-twettiq ta' spezzjonijiet tekniċi. Fl-aħħar mill-aħħar, dan se jippermetti lill-kumpanija tnaqqas l-ispejjeż u tnaqqas ir-riskji tas-sikurezza industrijali.
“Posta lil pajjiżna” bħala parti mit-tranżizzjoni minn operatur postali tradizzjonali għal kumpanija tal-loġistika postali b'kompetenzi tal-IT, diġà nediet il-pjattaforma diġitali ta' analiżi tal-big data tagħha stess għall-ġestjoni tal-flotta. Barra minn hekk, il-kumpanija qed tiżviluppa ekosistema ta’ servizzi fis-suq tal-kummerċ elettroniku: mill-awtomatizzazzjoni ta’ ċentri ta’ għażla għal servizzi finanzjarji u ta’ kurrier li jagħmlu l-ħajja aktar faċli għall-klijenti.
Korporazzjonijiet kbar oħra għandhom ukoll proġetti ta’ trasformazzjoni diġitali ta’ suċċess, pereżempju, Ferroviji Russi, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
It-tranżizzjoni massiva għal xogħol remot minħabba t-tixrid tal-infezzjoni tal-koronavirus tista 'wkoll issir impetu għal diġitalizzazzjoni aktar attiva tal-kumpaniji Russi. Il-possibbiltà ta 'appoġġ mhux interrott u ta' kwalità għolja ta 'proċessi kummerċjali ewlenin fl-ambjent diġitali tinbidel f'vantaġġ kompetittiv.
Kif tegħleb l-ostakli għad-diġitalizzazzjoni?
Il-mexxejja tal-kumpaniji Russi jqisu n-nuqqas ta 'kompetenzi teknoloġiċi, in-nuqqas ta' għarfien dwar it-teknoloġiji u l-fornituri, kif ukoll in-nuqqas ta 'riżorsi finanzjarji bħala d-deterrenti ewlenin għat-trasformazzjoni diġitali.
Minkejja dan, xi kumpaniji diġà qed jaqbdu b’suċċess l-ostakli eżistenti: jesperimentaw b’teknoloġiji diġitali ġodda biex itejbu l-effiċjenza tal-mudelli tan-negozju attwali, jiġbru ammonti sinifikanti ta’ dejta meħtieġa biex jintużaw servizzi diġitali, jibdew bidliet organizzattivi, inkluż il-ħolqien ta’ diviżjonijiet speċjalizzati fi ħdan il-kumpaniji biex jiżdied il-livell ta' kompetenzi teknoloġiċi korporattivi, kif ukoll, flimkien ma' istituzzjonijiet xjentifiċi u edukattivi speċjalizzati, iniedu programmi orjentati lejn il-prattika għat-taħriġ tal-persunal.
Hawnhekk huwa importanti li jittieħed kont tal-ippjanar tal-kwalità tal-ħtiġijiet tan-negozju u l-valutazzjoni tal-effetti tas-soluzzjonijiet implimentati fil-proċess tat-trasformazzjoni diġitali tal-kumpanija, kif ukoll li tiġi żgurata l-veloċità għolja tal-implimentazzjoni tal-proġett, li hija determinanti fattur f'suq kompetittiv.
Mill-mod, fil-prattika barranija, l-enfasi fuq it-tibdil tal-mudell tan-negozju, il-ħolqien ta 'ċentru ta' kompetenza taħt it-tmexxija tas-CDTO (kap tat-trasformazzjoni diġitali) u l-istimulazzjoni ta 'trasformazzjonijiet kumplessi f'unitajiet tan-negozju ewlenin saru fatturi ewlenin fil- suċċess tat-trasformazzjoni diġitali.
Mill-istat, il-kumpaniji tal-manifattura jistennew, l-ewwelnett, appoġġ għall-implimentazzjoni ta 'soluzzjonijiet teknoloġiċi, kif ukoll il-formazzjoni ta' programmi edukattivi speċjalizzati u l-iżvilupp ta 'ekosistema innovattiva u intraprenditorija teknoloġika. Għalhekk, il-kompitu tal-istat huwa li joħloq bażi biex jipprovdi appoġġ fl-iżvilupp tat-teknoloġiji diġitali u l-implimentazzjoni komprensiva tagħhom fis-settur reali tal-ekonomija. Il-programm nazzjonali Ekonomija Diġitali jinkludi għadd ta’ miżuri ta’ appoġġ mill-istat għal proġetti mmirati lejn il-formazzjoni u l-implimentazzjoni ta’ teknoloġiji diġitali minn tarf sa tarf.
Barra minn hekk, il-Ministeru tat-Telekomunikazzjoni u l-Komunikazzjoni tal-Massa ħejja Rakkomandazzjonijiet Metodoloġiċi għall-Iżvilupp ta 'Strateġiji ta' Trasformazzjoni Diġitali għal Korporazzjonijiet u Kumpaniji Statali b'Parteċipazzjoni Statali. Fihom għadd ta’ suġġerimenti bażiċi u linji gwida biex jgħinu biex jitqiegħdu fil-prattika l-aktar approċċi u metodi effettivi.
Jiena ċert li l-miżuri implimentati mill-istat se jgħinu biex iżidu l-interess u l-involviment tan-negozju u s-soċjetà fil-proċessi ta 'trasformazzjoni diġitali u se jippermettulna naddattaw malajr għar-rekwiżiti moderni fis-swieq Russi u globali.
Abbona u segwina fuq Yandex.Zen — teknoloġija, innovazzjoni, ekonomija, edukazzjoni u qsim f'kanal wieħed.