"Broken Ladder": ostakli tas-sessi fl-istadji bikrija tal-karriera

Kif jidhru l-problemi tat-tkabbir tal-karriera u t-twettiq professjonali fl-immaġinazzjoni tagħna għan-nisa? Hija drawwa li titkellem dwar il-problema tal-"limitu tal-ħġieġ", metafora għal ostaklu inviżibbli fil-promozzjoni tan-nisa għal pożizzjonijiet għoljin, in-nuqqas ta 'nisa fit-tmexxija, paga inugwali bejn is-sessi, il-bilanċ tal-karriera u l-familja.

Madankollu, studju reċenti ta 'ħames snin minn McKinsey u LeanIn ta' 22 miljun ruħ u 590 kumpanija kixef għerq ġdid tal-problema tal-iżbilanċ bejn is-sessi. L-aħħar nett hija li ħafna qabel ma jaslu fl-ogħla skaluni tat-tmexxija, in-nisa jiffaċċjaw problemi fil-bidu nett tas-sellum tal-karriera. Kollox jibda ħafna qabel milli inti tista 'taħseb, jiġifieri mill-ewwel livell ta' mexxejja, fejn it-triq ħafna drabi hija "ordnata" għan-nisa.

Fil-prattika, jidher bħal dan - mara tiġi offruta impjieg f'call centre minflok ma taħdem ma' klijenti ewlenin, il-pożizzjoni ta' accountant minflok ix-xogħol ta' maniġer finanzjarju, id-destin ta' disinjatur ordinarju minflok direttur tal-arti . Fl-istess ħin, il-ħaddiema kollha fil-livell tad-dħul huma bejn wieħed u ieħor ugwali: m'għandhomx listi twal ta 'kisbiet, għandhom l-istess esperjenza ta' xogħol, u kollha huma tajbin biżżejjed biex jitqiesu b'mod ugwali għall-promozzjoni.

Madankollu, għal kull 100 raġel li jiksbu l-ewwel promozzjoni tagħhom, hemm biss 72 mara, u dan l-iżbilanċ żdied biss matul is-snin. L-irġiel huma aktar talent, xogħol iebes u ambizzjużi min-nisa, jew qed jiġri xi ħaġa inġusta?

In-nisa huma t-tort?

Ħafna drabi tisma’ li l-punt huwa n-nuqqas ta’ ambizzjoni fin-nisa. Madankollu, fil-fatt, 71% tan-nisa jridu avvanz fil-karriera, 29% jgħidu hekk, u 21% jitolbu żieda fil-paga. Int tkun sorpriż, iżda dawn iċ-ċifri jikkoinċidu kważi kompletament mal-perċentwal tal-irġiel. Madankollu, bħal qabel, 45% tal-ispeċjalisti tal-HR u 21% tal-irġiel mistħarrġa jemmnu li l-problema hija n-nuqqas ta’ kwalifiki suffiċjenti fost in-nisa.

Dawn l-attitudnijiet iwasslu għall-fatt li xogħol "popolari" ma 'timijiet kbar u baġits huwa aktar probabbli li jingħata lil raġel milli mara, mingħajr ma titqies il-kompetenza tagħha. Iżda huwa dan ix-xogħol, min-naħa tiegħu, li huwa aktar probabbli li jiġi nnutat mill-ogħla maniġers u jsir tramuntana għat-twettiq ta 'kompiti aktar sinifikanti.

Kif tistgħu taraw, m'hemm l-ebda raġuni tajba għaliex in-nisa u l-irġiel huma promossi fi proporzjon ta 'kważi 1: 2, iżda hemm spjegazzjoni waħda - preġudizzju u, bħala riżultat, "sellum miksur". Peress li dak l-iskalun miksur inizjali tas-sellum tal-karriera, in-nisa ma jistgħux jitilgħu malajr biżżejjed biex ilaħħqu.

3 raġunijiet li n-nisa nfushom jenfasizzaw

Ejja nagħtu l-kelma lin-nisa li jaraw raġunijiet oħra għas-sitwazzjoni "imkisser", jiġifieri:

1. In-nisa huma ġġudikati fuq ix-xogħol skond standards differenti. X'inhuma dawn "standards oħra"? Studji soċjoloġiċi wrew it-tendenza ġenerali tagħna li nivvalutaw iżżejjed l-attivitajiet tal-irġiel, u jissottovalutaw il-kisbiet tan-nisa. Bħala riżultat ta’ dan, in-nisa jeħtieġ li juru riżultati miksuba sabiex jiġu promossi, filwaqt li l-irġiel jistgħu jiġu evalwati għall-potenzjal, jiġifieri, fil-fatt, għal kisbiet futuri. Dan huwa dak li ħafna drabi jagħti lok għal preġudizzju inkonxju dwar il-kapaċitajiet tan-nisa fuq ix-xogħol, kemm fost in-nisa nfushom kif ukoll fost dawk li jieħdu deċiżjonijiet.
2. In-nisa m'għandhomx "sponsors" fil-kumpanija li jappoġġjawhom bir-rakkomandazzjoni tagħhom. Min huma l-isponsors u għaliex huma daqshekk importanti? Id-differenza bejn l-isponsors u l-konsulenti hija li l-isponsors huma eżekuttivi anzjani fl-istess kumpanija li jissuġġerixxu b’mod attiv persuna għall-promozzjoni, u jkabbru l-karriera tagħhom. B'differenza mill-parrini, li l-aktar joffru għajnuna informali, l-isponsors jirrappreżentaw lill-proteġġi tagħhom meta joħorġu proġetti kbar jew opportunitajiet ta' karriera.
3. In-nisa huma inqas probabbli li jieħdu pożizzjoni maniġerjali. In-nisa fil-fatt għandhom inqas kreditu fl-organizzazzjoni biex imexxu n-nies. Is-sitwazzjoni tista 'tvarja fl-oqsma tal-bejgħ bl-imnut, bankarji, teknoloġija, distribuzzjoni, sistemi tas-saħħa, manifattura, inġinerija, iżda x-xejra tkompli: il-perċentwal ta' nisa fil-livell ta 'maniġers huwa definittivament aktar baxx mill-irġiel.

Imma mhux kollox huwa ħażin bla ambigwità. Xi kumpaniji jipprovdu taħriġ fil-livell eżekuttiv għal mexxejja żgħażagħ promettenti. Jistgħu jkunu pjanijiet personali, programmi ta’ taħriġ biex jiġu żviluppati ħiliet maniġerjali u fl-istess ħin jiġu esplorati mogħdijiet ta’ karriera differenti.

Madankollu, jeħtieġ li jsir ħafna aktar biex titjieb is-sitwazzjoni. Din tista' tkun l-introduzzjoni ta' politiki rilevanti, u r-rekwiżit ta' proporzjon ugwali ta' nisa u rġiel għall-promozzjonijiet tal-karriera, u t-twettiq ta' taħriġ xieraq ta' imparzjalità għal dawk li jagħżlu kandidati għar-rwol ta' maniġers, u kriterji trasparenti għall-promozzjoni, u, naturalment, it-tmexxija ta 'programmi speċjali ta' tmexxija għan-nisa. u l-irġiel biex jagħtu opportunità ugwali biex jiġu kkunsidrati għal pożizzjonijiet ta’ tmexxija.

Jekk il-kumpaniji jkomplu jiksbu żieda ċkejkna fin-numru ta 'nisa li jippromwovu u jimpjegaw f'pożizzjonijiet ta' tmexxija kull sena, McKinsey jistma, se jgħaddu tletin sena oħra qabel ma d-distakk bejn l-irġiel u n-nisa maniġers tal-ewwel livell jonqos.

Il-konklużjoni hija li n-nisa fil-Broken Ladder għad iridu jibnu l-karrieri tagħhom stess u jappoġġjaw nisa oħra. U x'jiġri jekk, minflok nittamaw għal bidliet fil-kumpaniji, nippromwovu l-avvanz tan-nisa fuq il-post tax-xogħol aħna stess? Aħseb biss, x'nistgħu nagħmlu jekk ma nistennewx, imma naħdmu billi nużaw strateġija ġdida?

3 modi kif tkisser il-"limitu tal-ħġieġ"

1. Ħarsa onesta lejn is-sitwazzjoni u l-ħolqien tal-kundizzjonijiet. Ipprova, affarijiet oħra jkunu ndaqs, tagħżel in-nisa u tipparteċipa b'mod attiv fil-proċess tal-għażla. Studji juru li ż-żieda tan-nisa fi grupp iżżid il-probabbiltà li tintgħażel kandidat mara. Jgħinu biex jinħoloq ambjent fejn l-organizzazzjoni tinkoraġġixxi kultura ta' diversità u premjijiet għall-prestazzjoni aktar milli tellieqa biex wieħed jagħti prova tal-valur tiegħu. Jekk inti mexxej, ipprova jżid in-numru ta 'nisa għal promozzjoni futura mingħajr sterjotipi.
2. Mudelli għan-nisa. Quddiem nisa żgħażagħ, m'hemmx biżżejjed mudelli ta' nisa ta' suċċess għall-ugwaljanza. Jekk inti mara, kun dak il-mudell għaż-żgħażagħ, aqsam l-istejjer ta’ suċċess u falliment tiegħek, ġib il-perspettiva tiegħek, sir parrinu tat-tmexxija, u tavvanza l-karrieri tal-proteġġi tiegħek.
3. Kompetizzjoni miegħek innifsek. Dan il-prinċipju huwa universali, iżda speċjalment rilevanti għan-nisa. Taħsibx li qed tikkompeti mal-kollegi maskili tiegħek. Sempliċement tikkompeti mal-imgħoddi tiegħek, tiċċelebra l-progress u s-suċċess tiegħek. Biex tagħmel dan, kun aktar viżibbli billi titkellem fil-miftuħ dwar il-merti u l-abbiltajiet tiegħek, ħalli din tkun sfida li tkun ippremjata.

Jekk issegwi dawn il-prinċipji, kulħadd jibbenefika: personalment, ikollok sens ta 'imparzjalità, twettiq professjonali, onestà. In-negozju se jibbenefika hekk kif l-impjegati jaraw trattament ġust u l-lealtà tagħhom se tikber, u s-sodisfazzjon tal-impjegati jwassal għal titjib fil-moral u r-riżultati tan-negozju.

Li tkun taf x'inhi l-problema, diġà huwa impossibbli li tinsa. Aħna naħsbu li kull wieħed minna jista 'jiġi ggwidat mill-imperattiv ta' ugwaljanza ta 'opportunitajiet u jiffissa s-sellum "imkisser".